企业引进与激励人才分析——以华为公司为例

目录

一、 引言1

二、 相关概念及理论基础1

（一） 相关概念1

（二） 研究的理论基础1

三、 公司概况2

（一） 华为公司简介2

（二） 公司背景2

四、 华为公司引进与激励人才现状3

（一） 引进人才3

（二） 激励人才4

1． 物质方面4

2． 精神方面5

3． 文化方面5

五、 华为公司现状分析6

（一） 优势分析6

1． 运用企业文化魅力6

2． 完善的考核竞争机制6

3． 领导者的个性激励6

4． 高额的物质激励6

5． 精神激励6

6． 外部环境的激励7

（二） 局限性分析7

1． 忽视人性关怀7

2． 忽视员工之间的差异性7

3． 重视短期激励而忽视长期激励。7

（三） 完善建议7

1． 物质激励与精神激励相结合7

2． 差异化分配和全员持股相结合7

3． 重视员工个性发展8

六、 结语8

参考文献9

一、引言

随着全球化进程的加深，企业之间竞争越发激烈，要想持续发展，企业就必须要有不竭动力。而员工，就是企业的发动机。因此，是否优秀的员工决定着企业未来的发展甚至是存亡。人才是十分的重要的。纵观现代的这些成功企业，无一不告诉我们：得人者昌，用人者兴，育人者远。拥有人才，就相当于拥有先进的技术和知识，企业才有无限的创造性。因此，引进和培养人才企业是万万不能忽略的。人力资源作为企业的核心要素之一，是必须合理的对其管理的。而激励，有着无法想象的效果。所谓激励,。通俗的说就是通过一些途径来让员工发挥出他们最大的潜能，从而达到组织的期望。对于现代管理而言，一个管理者如果不懂得如何去招揽人才，为之己用是不称职的，不懂得激励员工,激发员工的潜能是不合格的。优秀的管理是有利于员工融入组织，挖掘自身潜能，主动去完成目标的。他们善于从精神上、物质上来激励员工，使员工充分地发挥出他们的能量，对工作有他们自己的创造性和能动性，提高工作质量和组织效益。这对于员工的自身未来发展有很大益处，对于企业的长久良好运行也是有着很大的帮助。短期看来,构建、使用和完善激励机制,能够更好地管理企业的人力资源，促成企业管理机制的与时俱进和科学性，使企业管理更为高效。激励机制的合理使用,能够让企业员工的积极性、创造性及主观能动性最大化,使企业内部拥有无限活力，让企业变成一个不怕困难，不断进取的团体。从长远来看，通过激励机制，企业员工的主人翁感、个性化意识等现代观念逐渐形成，企业员工个人综合素质得到长足的发展。这一切正是现代企业对于人才素质的发展要求。本文以华为企业为案例,对该企业的人才引用和激励行为进行了概括与分析。