XCLW46683 关于保利房地产(集团)股份有限公司战略的探讨 (字数:7608)摘要鉴于房地产企业之间的竞争日益激烈,房地产调控政策的出台,房地产业的发展面临着更加复杂的局面。一个更有效的战略管理计划已经成为新一轮竞争的开始。,保利房地产有限公司(以下简称保利地产)作为一家大型国有控股公司,自1992年成立以来就意..
XCLW46683 关于保利房地产(集团)股份有限公司战略的探讨 (字数:7608) 摘要 鉴于房地产企业之间的竞争日益激烈,房地产调控政策的出台,房地产业的发展面临着更加复杂的局面。一个更有效的战略管理计划已经成为新一轮竞争的开始。,保利房地产有限公司(以下简称保利地产)作为一家大型国有控股公司,自1992年成立以来就意识到了不同的发展可能性,实现了公司的快速扩张。在新形势下,保利地产必须充分重视战略管理对公司发展的重要性,形成新一轮战略管理工作计划。只有切实提高抵御战略和市场风险、开拓新的发展机遇的能力,不断提高其竞争力和吸引力,才能在竞争中找到发展方向,以促进公司本身的整体发展。 关键词:保利地产;战略管理;发展策略 目 录 前言1 一、保利地产公司环境分析1 (一)公司发展简史1 (二)公司内部坏境分析2 (三)公司外部环境分析2 二、保利地产公司发展战略选择4 (一)SO 战略(发展型战略)4 (二)WO 战略(扭转型战略)4 (三)ST 战略(多种经营型战略)4 (四)WT 战略(防御型战略)4 三、公司发展战略实施4 (一)公司组织与战略体系4 (二)经营计划5 (三)市场营销5 (四)客户服务5 (五)财务管理5 (六)人力资源管理6 结论6 参考文献7
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