中小企业薪酬管理体系中的问题及对策

中文摘要

作为人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理体系作为企业人力资源管理是其重要组成部分，薪酬管理是企业员工进行工作以及取得劳动回报的重要手段， 为员工实现自身价值起到重要的影响，因此薪酬管理备受各企业尤其是中小企业管理者的高度重视 。对于中小企业而言，拥有一套完整、科学、系统合理的薪酬管理体系对企业发展起到极大的促进作用。本文通过对我国现行的中小企业薪酬管理体系进行明确分析，发现目前中小企业中存在着薪酬体系设计不科学 、缺乏公平性 、薪酬的确定与工作绩效未能有效关联、薪酬制度缺乏恰当的激励等使中小企业的发展受到极大制约问题 。本文研究的目的就在于通过对这些现存问题的分析 ，找到产生的原因，继而提出解决的建议与措施 ，以期对我国中小企业健康可持续发展做出贡献 。

范文以人力资源管理中企业管理相关知识为基础，并从实际出发，结合企业经营战略战术 、经济学、管理学相关学科知识 , 运用文献分析法 、描述性研究法作为论述的依据 ，得出了具有较强逻辑性的分析过程与结论，最后以河北宇龙动物药业有限公司为例论述系统、科学、合理的薪酬管理体系。

关键词：薪酬管理体系；激励制度；绩效管理；    

目录

绪论1

（一）研究背景1

（二）研究现状1

（三）研究意义1

一、相关理论的概念界定3

（一）中小企业的概念3

（二）薪酬管理的概念3

（三）中小企业薪酬管理的特点及意义3

二、中小企业薪酬管理的现状3

（一）宇龙动物药业有限公司简介3

（二）宇龙动物药业有限公司薪酬管理现状4

三、中小企业薪酬管理中存在的问题4

（一）薪酬体系设计不科学4

（二）薪酬分配过于单一、缺乏公平性4

（三）薪酬的确定与工作绩效未能有效关联5

（四）薪酬制度缺乏恰当的激励5

四、中小企业薪酬管理中存在的问题对策5

（一）采取科学管理，摒弃家族企业的弊病5

（二）制定薪酬管理可行性标准，促进产权多元化6

（三）树立薪酬与绩效关联的考核制度6

（四）修正企业自身薪酬管理目标，发挥激励作用6

结论7

参考文献8