博朗公司创新管理的研究分析

中文摘要

中小型企业在不断发展壮大的过程中，内部和外部环境都在变化。企业要实现自身长久发展，在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要改变自身落后的观念，过时的管理模式和组织结构，保持创新的活力。本文通过对博朗公司的管理创新案例进行研究，运用案例分析法，调查法，定量分析法，从企业的战略管理、组织结构管理、产品开发等维度，深入分析了博朗公司现存的问题，并给出问题的具体解决对策。文章的结构大致为管理创新相关研究综述，博朗公司的管理现状及问题，改进措施，最后得出成果总结。博朗公司作为我省农业企业的排头兵，综合实力较强，其管理创新案例对其他农业类企业的发展具有一定的借鉴意义。

关键词：创新管理；策略；产品开发

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法与目的2

1.文献研究法2

2.跨学科研究法2

3.案例研究法2

（四）研究思路2

二、我国中小企业管理创新发展状况3

（一）企业创新管理理论的研究现状及发展趋势3

（二）企业创新管理必要性3

（三）企业创新发展状况3

1.企业拥有技术创新资源优势，创新能力快速提升3

2.企业积极开展自主创新活动，技术进步明显4

3.企业积极探索管理创新、商业模式创新和品牌创新4

4.企业体制机制创新成效显著4

（四）创新管理相关内容4

（五）影响企业创新管理的一系列因素5

三、博朗公司创新管理现状6

（一）博朗公司相关简介6

（二）公司管理现状及存在的问题6

1.产品开发管理粗放6

2.项目管理水平不高6

3.流程运行不畅6

4.创新型人才缺乏7

四、博朗公司创新管理实践研究8

（一）在创新过程中进行有效的战略指导8

（二）在产品创新管理中统筹规划和产品线概念8

（三）健全公司的产品研发的流程和制度8

（四）在公司创新性人才培养加大力度9

五、结论和建议10

参考文献11