企业薪酬管理现状分析及对策研究

摘 要

随着经济的迅速发展，企业之间的竞争实际上是人与人之间的竞争，为了在经济全球化和知识经济的时代生存，企业必须建立适当的工资管理制度，维持和激励有技能的人员，充分调动工人、全面和可持续地发展工人能力、提高经济效率和精简企业，公平的工资管理制度是提高企业竞争力和企业快速发展的重要手段。工资是企业所有雇员的利益所在，工资管理是企业管理的一项主要任务，因此，研究中小企业的工资管理十分重要。

自企业工资管理系统建立以来，提出了企业工资管理的理论，分析了企业工资管理的现状和问题，研究了企业工资管理部门在新的背景下的反应，通过在图书馆中阅读各种类型的图书资料，通过网络和电子图书馆藏书，最后在新的环境下管理公司的工资，研究、分析和研究企业管理发展战略，以提高企业的生产力和竞争力。企业内部的报酬，利用文献、比较分析和综合等研究方法，利用有关专家对这一问题的研究，得出自己的结论。

关键词：薪酬管理；现状；问题；对策 

目录

摘 要2

一 绪论4

（一）研究目的与意义4

1.研究目的4

2.研究意义4

（二）研究内容与方法4

1.研究内容4

2.研究方法4

二 企业薪酬管理的相关理论研究5

（一）节薪酬管理定义5

1.薪酬的含义与意义5

2.薪酬管理的内容5

（二）薪酬管理的相关理论5

1.薪酬管理的激励政策5

2.薪酬管理的一般原则6

三 薪酬管理的现状及存在的问题7

（一）薪酬管理的现状7

1.薪酬制度不完善7

2.企业在薪酬观念上存在误区7

（二）薪酬管理存在的问题7

1.福利设计不完善，缺乏弹性，占薪酬比例过低。7

2.薪酬分配缺乏公平合理性,薪酬差距悬殊。8

3.企业薪酬缺乏有效沟通，支付透明性不高。8

三 薪酬管理的问题的改进措施9

（一）完善薪酬管理制度，提高对薪酬管理的思想认识，转变薪酬观念。9

（二）不断推出多元化、人性化的福利，建立以人为本的福利体系。9

（三）建立科学的考核体系，加强绩效考核，薪酬与绩效紧密结合起来。9

（四）加强薪酬沟通，增强企业薪酬支付的透明度。10

结 论11

参考文献12