房地产开发项目的成本管理研究

中文摘要

在过去的数十年里，中国很多财富神话都是从房地产行业中诞生的，几大财富排行榜里地产界的富人数量超过了任何一个行业。然而当下，房地产行业暴利的历史结束，整个行业面临着“增收不增利”的尴尬局面。国务院于2014年12月22日签署通过了《不动产登记暂行条例》，并从2015年3月1日起实施，这意味着征收房产税的步伐也将加快，新房和二手房的成交量都双双下降，很多购房者选择观望，房地产行业在各种复杂的情况下举步维艰。很多房地产企业选择在这样的换挡期进行企业内部整顿和管理提升，项目的成本管理就是其中很重要的一项内容。

本文简要介绍了房地产企业开发项目各个阶段的工作内容及其对成本的影响和可采取的措施，进一步分析该项目开发各个阶段的工作和成本管理方法，提出在房地产开发项目成本管理方面的总结和建议。

关键词：房地产企业；开发项目；成本管理；造价控制    

目录

绪论1

一、理论综述2

（一）国内外研究现状2

（二）项目成本管理的基本理论3

（三）房地产项目成本构成4

二、房地产开发关键环节的成本控制4

（一）投资决策阶段的成本控制4

（二） 规划设计阶段的成本控制6

（三）招标阶段的成本控制7

（四）项目实施阶段的成本控制9

（五）基于项目合约规划的动态成本控制9

结论11

参考文献12