企业管理人员素质测评问题的研究

文摘要

随着当前全球经济一体化的迅速发展，在以计算机及互联网科技为主的知识经济新常态发展环境下，以知识和人才为主导的企业发展方式日益受到关注，人力资源随之成为企业提升核心竞争力的重要基础，人才更是成为了推进企业发展的关键因素。在人力资源管理中，素质测评作为全方位评价员工的重要手段之一，其科学性和公平性往往成为影响管理人员工作积极性的传导因素，甚至会全面影响企业运营质效。企业建立一整套科学可行的管理人员素质测评机制，有利于构建高效、精干、向上的管理人才队伍，有利于企业管理的有序性和规范化，有利于提升企业效能。本文以具体企业城云科技有限公司的实例为例，通过对绩效管理的相关理论及运用方法阐述、城云科技有限公司管理人员素质测评现状介绍、剖析该公司在素质测评方面存在的问题、提出符合企业发展战略的素质测评对策等方式，并同步形成范文，希望能够对同类企业开展管理人员素质测评能够起到抛砖引玉的积极作用。

关键词：管理人员；素质测评；问题；对策

目录

绪论4

（一）选题背景4

（二）研究思路与方法4

（三）研究内容与结构安排4

一、理论综述5

（一）主要概念界定5

（二）素质测评的方法5

二、城云科技有限公司管理人员素质测评现状及问题分析6

（一）城云科技有限公司情况简介6

（二）城云科技有限公司管理人员素质测评现状6

（三）城云科技有限公司管理人员素质测评存在问题分析7

（四）城云科技有限公司绩效管理存在问题的原因分析8

三、城云科技有限公司完善管理人员素质测评的对策8

（一）逐步建立以战略规划为基础的管理人员素质测评体系9

（二）全面加强绩效管理及素质测评培训9

（三）逐步改进素质测评过程9

（四）要积极引导公司管理人员参与战略指标的制定10

（五）全面构建管理人员素质测评体系10

结论12

参考文献13