A集团企业文化建设策略研究

摘要

基于对A公司企业文化建设状况的大量研究和分析，诱发混合文化，政治文化，准军事组织文化等，并结合突出的稳定的跨文化，建立规范的组织，体系和理念，促进文化建设，热爱生活，塑造企业形象，履行社会责任的具体建设内容。找出甲公司企业文化建设的弱点及其深层次原因。在此基础上，结合先进的企业文化比较的启示，探索了A公司企业文化建设的下一个方向。坚持折衷原则，利益原则，以人为本，创新原则，从四个层面提出了企业文化建设促进战略，结合实际提出了加强领导学习和指导，加强宣传的建议。企业文化和优秀的地方文化融合，完善激励机制和考核机制，加强人才转化为具体措施。

关键词： 企业文化；企业文化建设；促进策略研究

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）国内外研究现状1

1．国外研究现状1

2．国内研究现状2

二、相关概念3

（一）文化3

（二）企业文化3

（三）企业文化建设3

三、A公司企业文化建设现状4

（一）A公司企业文化建设基本情况4

（二）A公司企业文化主要建设内容5

1．A公司企业文化基本特征5

2．A公司企业文化建设主要举措5

四、A集团企业文化建设存在的问题7

（一）企业文化理论体系缺乏长远规划7

（二）企业文化建设中对创新意识和团队意识落实不足7

（三）缺乏制度和组织保障，未建立有效激励机制7

（四）企业没有为员工提供明确的个人成长规划7

（五）企业文化建设传播载体单一守旧，先进典型的作用未发挥8

五、A集团公司促进企业文化建设的保障措施9

（一）加强领导者的学习和引领9

（二）加强对企业文化的宣导9

（三）与本地优秀文化融合9

（四）完善激励与考核机制9

（五）加强对人才的投入10

结论11

参考文献12