M企业团队管理存在的问题及对策研究

摘要

21世纪，随着经济全球化的发展，企业的生存和发展环境也面临着翻天覆地的变化。这些变化检验了企业的生存能力和团队协作能力。他们还表明，个人英雄时代已经结束，进入了共产主义双赢时代。这个时代需要的不是一个英雄，而是一个由普通人组成的强大团队。为了在全球竞争中立于不败之地，如何提高企业团队的适应性、适应性和创新能力，增强企业的核心竞争力，已成为企业突破的重要法宝之一。从某种意义上说，团队建设和团队管理直接关系到企业的生存和发展。本文通过文献研究和资料收集的方法，结合M公司的团队管理现状以及存在的问题，探讨公司团队管理的意义，和提高企业团队管理的策略，旨在探究如何打造一个高标准、高要求、高绩效的团队，以提升企业的核心。为培养企业所需各类人才，打造优质企业文化，提升企业凝聚力，提供经验借鉴。

关键词：团队管理；现状分析；问题研究；建议对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）国内研究现状1

1.国外研究现状1

2.国内研究现状2

（三）主要研究内容及方法2

二、企业团队管理的相关概述3

（一）团队的含义3

（二）团队的特征3

1.共同的发展目标3

2.成员个体相互依赖、能力互补3

3.过程协调至关重要3

4.成员个体共同承担责任4

（三）团队的构成要素4

（四）团队管理的功能4

1.増强组织灵活性4

2.强化激励机制5

3.提高劳动生产率5

4.提高员工素质与技能5

三、M公司团队管理的现状及存在的问题5

（一）M企业简介5

1.人员情况5

2.组织结构6

（二）M公司团队管理的现状6

（三）公司团队管理存在的问题7

1.团队管理的目标没有达到统一7

2.团队成员沟通不畅7

3.公司规章制度执行不到位7

4.团队激励机制不健全8

四、提高M企业团队管理的对策8

（一）统一团队的理念和目标8

（二）建立良好的沟通机制8

（三）完善公司制度的建立9

（四）建立健全的激励机制9

结论9

参考文献11