论工程项目成本管理中存在的问题及对策

中文摘要

随着经济的快速发展，每一个行业在市场的竞争中越来越激烈，面对这种残酷的市场竞争，企业为了寻求生存把降低成本作为自己的核心竞争力。在这种巨大的竞争压力下，对行业门槛较低的建筑施工企业来将，要想很好的生存更加艰难。深化施工项目成本管理，加强项目成本控制对于一个建筑施工企业的生存和发展都有着深远影响。

降低项目成本、实现利润最大化是企业实现其项目成本管理的一种重要手段。及时、合理和广泛的应用成本管理战略对施工单位的发展有着重要意义。本文从相关理论出发，分析指出了当前企业在成本管理意识、项目成本管理体系、项目成本控制以及成本管理的保障措施等方面存在诸多问题。明确指出企业在项目成本管理方面，管理意识薄弱，管理措施大多流行于形式，高层管理者和一般员工对成本管理的认识均存在不足之处；成本管理体系方面，现有的管理体系没能得到高效、准确的运转，管理层次比较多，组织机构设置冗长，致使管理链条反应很慢，管理效率呈现下坡趋势；从成本控制方面来说，企业缺少先进、高效的管理方法，成本的预测水平比较低，同时，成本信息化管理平台还需要进一步完善；在实施项目成本管理过程中，存在没有配套和完善的保障措施。本文通过详细分析以上存在的这些问题，给出了相应的解决政策。通过本文的研究，作者希望企业在以后的工作中能及时发现并改正，进而提升自身竞争力，同时也为存在类似问题的公司借鉴。

关键词：工程项目；项目成本管理；存在问题；对策建议

目录

中文摘要II

AbstractIII

一、绪 论1

（一）研究背景1

（二）研究意义2

二、工程项目成本管理概述2

（一）相关概念2

（二）工程项目成本管理的意义和内容3

三、工程项目成本管理存在的问题4

（一）成本预算不足，低于成本价中标4

（二）企业成本管理意识差4

（三）缺乏“质量成本”的考虑4

（四）成本核算机制不完善5

四、对策分析6

（一）加强成本预算，避免恶性价格战6

（二）建立全面的成本管理机制6

（三）提高成本管理意识，实施相关激励措施6

（四）重视“质量成本”管理7

（五）推行成本核算信息化7

结论8

参考文献9