激励理论基础上的员工绩效考评

目录

绪论1

一、相关概念引述1

（一）激励理论的概述1

（二）绩效考评的含义1

二、相关类型构成2

（一）激励方式分类2

（二）绩效考核方法3

三、企业绩效考评中存在的问题3

（一）考什么，即考什么指标和指标做到什么程度；4

（二）怎么考，即考核标准的制定、考核数据的收集。5

（三）咋挂钩，即考核结果如何与工资、奖金挂钩，即考核结果如何运用。6

四、企业对于绩效考评问题的对策6

（一）目标清晰——明确的考核标准6

（二）评估系统——合理的考评周期6

（三）评估系统——没有检查就没有执行，没有评估就没有改善6

（四）激励系统——围绕指标做激励7

五、案例分析7

（一）公司简介7

（二）公司原有现状及问题。7

（三）公司的解决方案7

参考文献10

绪论

当今社会经济全球一体化，市场竞争日益激烈，而企业之间的竞争从一定的意义上说就是员工与员工之间的竞争。员工的积极性、主动性及执行力影响着企业的兴衰与发展，而绩效考评和员工激励是一个有助于提升员工积极性与执行力的有效工具，在企业发展中逐渐凸显出其重要性。

企业要想在竞争日益加剧的市场中长久发展，不仅需要提高产品质量及产品的技术创新，还要不断通过激励的方法来调动员工的积极性和主动性。一些调查显示，人的资源潜力是很大的 ，而这部分资源的开发对提高劳动生产率的作用是不可估量的，所以企业需要采取有效的措施，不断的激励员工，才能充分的挖掘其内在的潜质。

科学合理的绩效考评制度不仅可以对员工的工作能力进行合理、公正的评价，从而提升员工的创造能力，发散性思维以及工作激情，并且能够第一时间察觉到工作中所需改进的地方，起到时时提醒员工改正的作用，以便提高员工的工作能力和业务素质。

企业的绩效考评是实施员工激励的有效保障，可以激励员工有更大的发挥空间，而员工激励又是绩效考评有效发挥作用的基本前提，两者相辅相成，相互促进发展[1]只有激励与考核相结合才能促使企业绩效增长。

本文将从企业的激励方法与绩效管理的重要性出发，分析我国目前的企业激励与绩效管理中存在的问题，并提出相关策略，以提高企业绩效管理的水平。

关键词：激励   绩效考评   绩效增长