中小企业薪酬管理制度研究——以湖南金泰制药有限公司为例

中文摘要

人数剧增、场面壮观已是大型中小企业人才招聘会现场的常态，招聘单位思贤若渴，应聘者也满怀期待。双方交流得较多的，一方面有公司的发展历程，公司招聘条件，另一方面，薪酬也是公司吸引人才的重要条件。因此对于建立和优化员工薪酬激励制度的问题已刻不容缓。本文主要以湖南金泰制药有限公司为例从以下几方面研究中小企业员工薪酬的问题及解决对策：首先，对薪酬管理的构成内容进行了简要的分析，并对其对该公司的作用进行了简述；其次，分别对企业薪酬现状和问题展开细致深入地研究；最后，在上述理论成果的前提下，提出了制定完善的岗位分析、确保薪酬管理一视同仁、提高从业者综合素质等优化职工薪酬激励政策的若干对策。

关键词：招聘；薪酬；激励制度

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景及研究意义1

（二） 研究现状1

（三） 研究内容2

（四） 研究方法2

二、 薪酬管理的构成内容2

（一） 薪酬的含义及其内容2

（二） 薪酬体系的管理内容3

（三） 薪酬体系的目标3

三、 湖南金泰制药有限公司薪酬管理的现状及问题分析3

（一） 湖南金泰制药有限公司基本情况3

（二） 湖南金泰制药有限公司各职位的薪酬标准4

（三） 湖南金泰制药有限公司员工的薪酬满意度调查5

四、 湖南金泰制药有限公司薪酬体系存在的问题5

（一） 薪酬管理体系缺乏合理性5

（二） 薪酬分配形式单一6

（三） 薪酬水平低于市场水平6

（四） 奖惩制度不严格分明6

五、 湖南金泰制药有限公司薪酬管理的优化7

（一） 科学制定薪酬管理体系7

（二） 改革传统单一薪酬福利制度，制定形式多样的激励制度7

（三） 提高中小企业薪酬水平7

（四） 严格执行奖惩制度7

六、 结论与展望8

参考文献9