XCLW48025 浅论人本管理思想在戴尔公司中的运用 (字数：9350)中文摘要以人为本的管理思维是一种以人为本，满足合理的需求和欲望，为了提高人们的满意度为管理目标管理的概念。这就要求管理者在企业管理的各个方面花费更多的时间和精力，做大量的工作，员工作为企业的根本发展，以调动员工的积极性，让员工努力，努力工作..
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XCLW48025 浅论人本管理思想在戴尔公司中的运用 (字数：9350) 中文摘要 以人为本的管理思维是一种以人为本，满足合理的需求和欲望，为了提高人们的满意度为管理目标管理的概念。这就要求管理者在企业管理的各个方面花费更多的时间和精力，做大量的工作，员工作为企业的根本发展，以调动员工的积极性，让员工努力，努力工作，企业在市场竞争中处于坚不可摧的地位。 关键词：人本管理；激励；戴尔公司 目录 中文摘要2 一、绪论5 （一）选题的背景与意义5 （二）研究现状5 二、人本管理思想概述7 （一）人本管理的基本内涵和特征7 （二）企业应用人本管理的必要性7 三、戴尔公司简介8 （一）戴尔公司历史8 （二）戴尔公司经营模式8 四、人本管理思想在戴尔公司应用9 （一）先进的人本管理理念9 1.人性化的管理9 2.走动式的管理9 3.开放式的管理9 （二）戴尔公司个性人本管理的特点9 1.关心人9 2.尊重人10 3.理解人10 4.服务人10 5.培训人10 五、人本管理思想在企业管理中的应用11 （一）建立一套完善的人本管理机制11 1.构筑以人为本的有效激励机制11 2.建立体制和道德规范框架11 3.建立压力机制，竞争的压力和对目标的压力11 4.建立保障机制11 5.建立选择机制11 6.建立环境影响机制11 （二）构筑以人为本的企业文化12 （三）公平和公正的奖励12 （四）完善劳动福利保障体系12 （五）加强管理者与员工的交流体制12 六、企业人力资源可持续发展的对策15 （一）树立"以人为本"的管理理念15 1.以人为本的管理理念是生产力发展的重要力量15 2.人际关系是生产发展的核心15 3.管理理念的中心，是管理活动的主体15 （二）建立有效的激励机制15 1.奖惩结合，实行最后淘汰制15 2.实施灵活的工作制度15 3.建立有用的沟通反应机制16 4.建立两级激励机制16 （三）建立合理的绩效考核体系16 1.要统一思想，提高认识。16 2.评估指标是科学的和可操作的。16 3.绩效考评结果的沟通和反馈。17 （四）构筑合理的人才培养体制17 （五）激活市场发展空间17 七、结论18 参考文献1
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