关于私企基层员工激励方式的探讨

中文摘要

近年来，随着国际金融危机对中国经济的影响，中国中小企业特别是私企，普遍存在激励匮乏、员工频繁跳槽的问题，现代人力资源管理要求运用正确的手段去了解员工的需求，并运用合理的机制去激发他们的干劲，进而让员工为企业的发展做出更大的贡献，因此，现阶段中国企业如何建立适当的激励机制成为广大研究者广为关注的理论问题，也成为企业人力资源管理中急需要解决的实践问题。本文以永定河房地产公司为例，论述私营企业如何完善自身激励机制，首先是对私营企业激励员工的现状进行分析，其次分析私营企业激励员工中普遍存在的问题，进而阐述完善私营企业激励机制的建议，以期对改进企业激励机制提供自己的一点思考。

关键词：私企；激励机制；基层员工

目录

绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法1

（四）国内外研究综述1

一、 相关理论概述1

（一）激励的界定1

（二）激励理论1

二、 公司经营情况及基层职员激励现状1

（一）公司基本情况2

（二）公司激励机制现状分析2

（三）调查问卷设计3

（四）调查结果分析3

三、公司基层职员激励存在的问题4

（一）薪酬制度不完善4

（二）绩效考核体系不健全4

（三）教育培训制度缺乏5

（四）职业晋升渠道单一6

四、公司基层职员激励存在问题的原因6

（一）缺乏人本理念6

（二）激励机制不合理6

（三）绩效考核机制缺乏公平性6

（四）企业文化建设不完善7

五、公司基层职员激励机制的优化措施7

（一）薪酬制度优化7

（二）绩效考核优化7

（三）教育培训优化8

（四）职业发展优化8

结论10

参考文献11