对江西省新东橡胶制品有限公司国际化发展战略问题的探讨

摘要

当今国际化进程是企业经济发展的必然选择，自从我国加入WTO，我国跨国公司以及企业的对外投资相目都为世界的全球性经济战略发展带来日新月异的巨大变化，打破了以实体商品贸易为主的国际新经营发展模式。国际经营战略是指企业从国内经营向国际经营转变，从国内市场进入海外市场，在国外建立各种组织形式，在国内外部署生产要素，在一个或几个经济领域经营的战略。国际经营企业通过对自身资源和经营使命的系统评价确定战略任务和目标，根据国际环境变化制定行动方针，为在国际环境中长期生存和发展，制定长期的综合计划。中国许多民营对外贸易企业整体规模较小，产业结构单一，知名品牌较小，产品知名度低，技术水平低，缺乏应对各种突发情况的经验，不断倒闭。因此总体来看，在国际经济市场大发展大繁荣的今天，跨国企业对于国家经济发展的贡献不容忽视。但国际化战略从来不是一劳永逸的，需要不断在动态的竞争环境下优化和调整。 本文以江西省新东橡胶制品有限公司为例，分析江西省新东橡胶制品有限公司在国际化经营中的战略，从目标市场或投资区位的选择以及国际化经营进入模式，对江西省新东橡胶制品有限公司在国际化的发展中提出一些对策和建议。

关键词：国际化经营；发展现状；存在问题 

目  录

一、绪 论1

（一）研究背景及意义1

（二）国内外研究现状1

1．市场缺陷理论1

2．产品生命周期理论1

（三）研究方法2

（四）国际经营战略理论分析2

1．国际化战略2

2．多国本土化战略2

3．全球化战略2

4．跨国战略2

二、公司国际化经营的必要性2

（一）外部动因2

（二）内部动因2

（三）公司国际化经营的必要性3

三、江西省新东橡胶制品有限公司国际化经营的现状分析3

（一）公司简介3

（二） 公司国际经营战略的现状分析3

1.阿里巴巴3

2.国际会展3

（三） 公司近年来国际经营战略的改变4

四、公司国际化经营战略的影响因素及SWOT分析4

（一）公司国际化经营战略的影响因素分析4

1．政策环境分析4

2．经济环境分析4

3．技术能力分析4

4．行业现状分析5

（二）公司国际化经营战略的SWOT分析5

1．优势（Strength）5

2．劣势（Weakness）5

3．机遇（Opportunity）5

4．威胁（Threaten）5

五、公司国际化经营战略制定的指导原则6

（一）公司国际化经营战略的制定原则6

1．坚持经营空间的广泛性6

2．明确经营环境的复杂性6

3．明确市场竞争的激烈性6

4．掌握一定程度的信息管理6

5．计划和组织要周密6

（二）公司应选择实施国际化战略6

1．转移核心竞争力7

2．获得区位经济效益7

3．形成最佳经验曲线7

六、公司国际化战略的实施策略分析7

（一）提升国际化战略的实施布局7

（二）以创新推动国际化战略实施7

（三）挖掘国际化战略的人力资源8

（四）拓宽国际化战略所需的金融渠道8

（五）建立国际化战略的风险防范体系8

结  论9

参考文献10