A集团企业文化建设策略研究 (11)

中文摘要

企业文化，作为企业发展的重要因素和动力，提高企业的灵活力量至关重要，优秀的企业文化不仅可以为员工提供良好的氛围和良好的工作环境，还可以加强他们的工作热情及创造力。竞争力是我们企业持续发展的主要动力。

目前，我国所有企业集团公司的企业文化建设水平还处于初步阶段，许多企业集团的管理者对企业文化的意义，企业文化建设的主要内容和具体过程缺乏全面的、正确的认识。在建立与实施企业文化的过程中，会产生误解和盲点，创建企业文化的形成，其建设的目标和管理方向不清楚，这使得企业文化建设的效果不理想，企业难以得到发展。为企业的发展提供强有力的领导作用。为了充分认识企业文化的积极有意的作用，必须对企业文化建设中存在的问题进行深入研究和分析，以找到改善企业文化的有效途径。

关键词：企业文化；企业文化建设；持续发展    

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、企业文化的基础理论………………………………………………………… 2

（一）企业文化的概述…………………………………………………………2

（二）企业文化的定义…………………………………………………………2

（三）企业文化的要素与结构…………………………………………………2

    1企业文化的要素…………………………………………………………3

    2企业文化的结构…………………………………………………………3

（四）企业文化的功能与机制…………………………………………………3

    1企业文化的功能…………………………………………………………4

    2企业文化的机制…………………………………………………………4

二、A集团企业文化建设现状 ……………………………………………………4

（一）公司概况…………………………………………………………………4

（二）公司企业文化特征………………………………………………………5

（三）公司企业文化存在问题…………………………………………………5

    1激励和凝聚的功能在减弱………………………………………………5

    2文化建设落后于文化发展的要求………………………………………5

（四）公司企业文化存在问题的成因分析……………………………………5

三、A集团促进企业文化建设的对策建议…………………………………………6

（一）对企业文化核心功能的修复……………………………………………6

（二）文化建设与文化发展阶段保持一致……………………………………6

结论………………………………………………………………………………… 7

参考文献…………………………………………………………………………… 8