四平宏宝莱股份有限公司员工激励问题研究

中文摘要

近年来，我国企业发展迅速，且为推动国民经济的发展做出了较大贡献。作为企业经营管理的重要组成部分，员工激励一方面关系着员工的切身利益能够得到满足，进而关系着员工自身工作的积极性与工作效率，另一方面，员工激励对于企业自身的发展也具有重要影响。

基于此，本文将四平市宏宝莱股份有限公司员工激励作为主要研究内容，首先对员工激励的相关概念和理论予以阐述和说明，进而以相关概念和理论为基础，以四平市宏宝莱股份有限公司为例，对该公司员工激励的现状予以分析，并分别从薪酬激励、福利激励、绩效激励、培训激励等方面对当前公司员工激励存在的问题展开了深入研究。最后，针对相关问题，提出了四平市宏宝莱股份有限公司员工激励的相关策略，旨在为提高四平市宏宝莱股份有限公司员工激励效果，调动员工工作积极性，进而促进该公司的稳健发展提供参考。

关键词：员工激励； 薪酬激励； 绩效激励； 培训激励

 

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 国内外研究现状1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状2

（三） 研究意义2

1． 理论意义2

2． 实践意义2

二、 相关概念与理论基础2

（一） 员工激励概述2

（二） 马斯洛需求层次理论3

（三） 双因素理论3

（四） 公平理论3

三、 四平市宏宝莱股份有限公司员工激励现状与问题4

（一） 四平市宏宝莱股份有限公司简介4

（二） 宏宝莱公司员工激励现状4

1． 薪酬激励4

2． 绩效激励4

3． 培训激励5

（三） 宏宝莱公司员工激励存在的问题6

1． 薪酬激励公共性差6

2． 福利激励效果较差6

3． 绩效激励不科学7

4． 培训激励不足7

四、 四平市宏宝莱股份有限公司员工激励策略8

（一） 薪酬激励的完善8

1． 设计差异性的薪酬制度8

2． 建立系统且科学的员工岗位说明书8

（二） 福利激励的完善8

1． 调整物质激励办法，避免福利激励与员工个人冲突8

2． 加强福利激励9

（三） 绩效激励的完善9

1． 制定科学的绩效考核制度。9

2． 加强绩效与薪酬的紧密结合9

（四） 培训激励的完善10

1． 开展专业培训，丰富培训手段10

2． 提高人员培训与选拔的公平性10

结论10

参考文献12