基于H公司的中小企业管理模式研究

中文摘要

随着全球经济一体化进程的推进，中小企业间的竞争日趋激烈，想要在市场竞争中站稳脚跟也变得较为困难，中小企业想要发展得好，就需要一个良好的管理模式，科学合理的管理模式能使得企业进行更为良好的经营，获得更多的利润，保障企业的发展。经过实践证明，中小企业的发展对于国家的经济增长有着至关重要的作用，中小企业是国家经济发展的基础，科学合理的管理模式会促进中小企业发展，过时淘汰的管理模式则会使中小企业难以生存，所以，对中小企业管理模式的研究探讨迫在眉睫，找寻一个合适的管理模式对中小企业的意义不言而喻。

本文通过查找资料，在前人研究的基础上以H公司为例，针对我国中小企业提出一些符合我国国情，适合我国中小企业发展的企业管理模式的建议，以便于我国企业能够更好的取长补短，在经济全球化的浪潮中激流勇进，能在竞争激烈的国际市场中发展的更好。

关键词： 中小企业；管理模式；研究；发展

目录

绪论1

（一）选题的背景及意义1

（二）范文的研究方法和主要工作内容2

一、管理模式相关概念3

（一）管理模式的定义3

（二）管理模式的类型3

二、我国中小企业管理模式发展的现状4

（一）所有权、经营权两权集中于企业所有者4

（二）中小企业管理的发展往往被家族主导4

（三）依靠经验、中小企业坚持传统管理4

三、H公司企业管理模式分析5

（一）H公司的发展现状5

（二）H公司管理模式存在的问题5

1.亲情影响公司制度的落实6

2.过度依赖合作企业6

3.过度集权式的管理6

四、H公司的管理模式存在问题的原因分析7

（一）老员工大多为家族成员7

（二）没有尝试开拓其他渠道7

（三）对于经济权的把控过度7

五、完善H公司管理模式的措施8

（一）建立透明公正的考核制度8

（二）多方位拓宽销售渠道8

（三）设立董事会，分权决策8

结论10

参考文献11