招商银行员工激励的现状及问题探讨

中文摘要

在快速变化的贸易环境下，银行间的贸易竞赛日益加剧。 招商银行作为众多商业银行的一个缩影，并作为一家现代化的金融服务型企业，在谋求长足发展的当下面临多方面的挑战，不得不为适应新局面而做出转变。 公司的发展离不开知识型职工，其中激励机制作为人力资源管理的关键，也不可避免的存在与当下环境不相适应的地方，这些问题和弊端桎梏了公司的发展。 本文以招商银行为研究对象，分析业绩与激励机制的完善是相辅相成的，但同时人员也受诱导因素影响， 为追逐业绩而引发违规操作，这又为企业的发展埋下隐患。 鉴于此，为提出实际可操作的激励机制优化为出发点，结合管理学相关理论，通过有差异化的薪酬绩效等激励机制的优化实施， 来留住人才、吸引人才，更大程度实现人员的自我价值，从而将员工个人发展与公司的发展相联系， 以期互相带动和促进。

关键词：招商银行股份制有限公司；激励要素；员工激励；优化设计

目录

一、 引  言1

（一） 研究背景和意义1

（二） 国内外研究概述2

（三） 研究方法和研究目的2

二、 激励的相关理论3

（一） 激励的心理机制3

（二） 激励理论概述4

三、 招商银行员工激励的现状及问题的原因分析6

（一） 招商银行人力资源情况概述6

（二） 招商银行激励机制的现状7

（三） 现行激励机制的存在问题及原因分析8

四、 招商银行员工激励机制优化策略8

（一） 完善员工评估体系，加大员工薪酬激励力度8

（二） 丰富员工福利发放形式，激活员工工作状态9

（三） 分批次按需求地进行员工培训，提升员工自主学习能力9

（四） 重视员工职业发展规划，减少员工的后顾之忧9

（五） 公平设置奖惩机制，科学运用“胡萝卜加大棒”形式10

（六） 提高对员工关怀的重视，创建良好的工作氛围10

五、 结论10

六、 参考文献11