中小企业新员工入职培训问题与对策分析

中文摘要

 近年来，整个社会开始重视人才的培养，中小企业也越来越认识到“人力资本”的重要性，人才战略也成为了企业的核心战略之一。于是企业开始有了自身的培养计划，这当中也包含了新员工的入职培训。然而中小企业的新员工入职培训存在着诸多的问题，这些问题造成企业在新员工入职培训方面存在着许多的不足。

就本文研究的星火教育来说，新员工入职培训方面存在以下问题：培训方式方法过于单一；培训师资力量缺乏；公司高层管理对新员工的入职培训缺乏重视；培训后的有效性评估只停留在表面工作，不够深入研究；培训有效性的评估机制不够完善，将会严重地影响培训的有效性。所以本文对于星火教育新员工培训有效性的探讨是非常有必要的。

关键词： 人才的培养 核心战略 星火教育 新员工培训

目录

一、 绪论4

（一） 研究背景4

（二） 研究现状4

（三） 本文的理论意义和实践意义4

（四） 研究内容5

（五） 研究方法5

二、 中小企业新入职员工培训概述5

（一） 中小企业的界定5

（二） 我国中小企业员工的特点5

（三） 新员工入职培训的概念6

（四） 中小企业新员工入职培训的意义6

三、 星火教育贵阳分公司新员工入职培训背景分析6

（一） 星火教育贵阳分公司公司基本情况介绍6

（二） 星火教育贵阳分公司新员工入职培训现状7

四、 星火教育贵阳分公司新员工入职培训存在的问题8

（一） 培训方式方法过于单一8

（二） 新员工培训规划针对性不强、培训内容单调乏味9

（三） 新员工培训人财物投入不足9

（四） 公司领导对新员工的入职培训不够重视9

（五） 缺乏培训效果反馈与评估10

五、 改善星火教育贵阳分公司新员工入职培训问题的对策10

（一） 转变培训方式，增强培训的多样性10

（二） 作出全面培训需求分析，并确定针对性的培训内容11

（三） 加强培训师资、财力物力的投入11

（四） 企业管理者应转变观念,认识新入职员工培训的重要性11

（五） 完善培训效果评估与反馈体系12

六、 结论与展望12

参考文献14