H公司员工招聘的困境与对策研究

摘要

在竞争激烈的时代，企业安身不败之地的制胜法宝就是人才，招聘是员工进入企业的重要入口，因而有效招聘对于企业就很重要。对于招聘工作也是一样的，招聘已经成为众多企业面临的难题，解决这些问题势在必行，另外当下企业对招聘工作并不注重，公司管理层面的人员也对招聘工作的重要性没有深刻的认识，本文通过对企业招聘出现的问题，以H公司招聘现状为例，进一步得出解决措施，使得企业在招聘中能够提高招聘的效率和质量，为企业招聘到更加适合企业的人。对于企业来说，招聘是获得人才的第一步，有效的招聘不但为企业补充人才，还能为企业提升竞争力。通过员工招聘不断为企业注入新的血液，为企业在发展创造活力中起到一个企业支柱作用。企业在解决就业和贡献GDP都发挥着不可取代的作用，然而目前部分中小企业在招聘过程中存在招聘效率低，成本过高，招聘人员所具备能力不足，招聘途径少，招聘甄选工具片面等问题，所以面临众多问题，我们应该清醒的意识到去解决企业招聘问题迫在眉睫，我们必须采取行动。

关键词：招聘  企业  招聘途径

目录

前言1

（一） 研究背景和意义1

（二） 研究内容1

（三） 研究思路和方法2

二、 员工招聘与配置的理论基础2

（一） 员工招聘概述2

（二） 实施有效员工招聘的意义2

三、 H公司员工招聘现状及问题分析3

（一） H公司简介3

（二） 员工招聘现状3

（三） H公司员工招聘存在的问题及其原因分析6

四、 H公司员工招聘优化策略7

（一） 结合实际情况制定招聘计划8

（二） 丰富招聘渠道8

（三） 优化面试工作8

（四） 提供正确的招聘信息，建立良好的心理契约9

结语10

参考文献11