公司薪酬管理问题研究——以江西三华置业有限公司为例

中文摘要

全球金融危机造成了经济危机和贸易市场的激烈竞争。产品与企业之间日益增长的价格搏斗给企业带来了巨大挑战。公司之间的竞争是人才和人力资本的竞争，是企业发展的关键力量。吸引、保留和结果对于企业的人力资源管理至关重要。薪酬是吸引和留下工作人员的一个重要因素。因此，本文分析了工钱管理问题和应对措施，例如江西三华置业有限公司。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分；它直接关系到公司员工的待遇和工作幸福感，对员工的积极性和积极性有重要影响。受传统管理理念的影响，企业工资管理在制度、岗位和社会福利方面存在一定的问题。企业正在积极探索工资管理策略，以确保员工的工资。研究企业薪酬管理的问题和措施，不仅可以改善企业的薪酬管理，而且对企业的发展具有直接的实际意义。

关键词：企业；薪酬管理；问题；对策

目录

一、绪论1

（一）相关理论研究1

（二）我国现行薪酬制度存在的问题1

（三）薪酬制度的合理发展趋势是员工生存与发展的重要标志1

二、薪酬管理的概念2

（一）薪酬的概念2

（二）薪酬管理的目标2

三、江西三华置业有限公司薪酬管理现状及存在的问题4

（一）公司简介4

（二）三华置业薪酬管理的现状4

1.对现行薪酬制度的总体感觉4

2.敷衍薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度。4

3.其他方面4

（三）三华置业薪酬管理存在的问题4

1.人力资源管理者缺乏专业素养4

2.人力资源雇用缺乏科学性5

3.激励机制不健全5

4.人力资源管理缺乏战略规划5

四、完善三华置业薪酬管理的对策6

（一）坚持以人为本的薪酬管理体系6

（二）制定平正高效的薪酬分配政策6

（三）公开的薪酬支付制度。6

（四）设置以绩效为导向的薪酬结构6

（五）重视非货币薪酬的作用7

五、结  论8

参考文献9