新常态下的企业战略转型——以七匹狼公司为例

XCLW48930  新常态下的企业战略转型——以七匹狼公司为例  (字数：8211)

摘  要

于1999年成立的七匹狼公司，经过15年的艰苦奋斗已发展成为国内著名的服装企业。目前七匹狼公司已有超过3000人的员工队伍，在500多个城市均有设立了销售网点，销售额在业内名列前矛。首先，范文对战略转型进行理论分析，合理利用各类理论知识 ，包括定量理论、定性理论等与现实情况进行互容互合，对七匹狼公司战略转型进行全方位分析。

其次，范文运用战略转型理论，重点分析七匹狼公司是如何在激烈的市场竞争下，获得行业的高额利润。深入研究七匹狼公司经过战略转型，如何在几年间，取得了巨大的成功。最后，针对新市场的消费特点制定进入三线城市及农村的战略策略。

关键词：七匹狼；企业战略；转型    

目录

绪论1

一、研究背景及目的意义1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）研究意义1

二、研究的主要内容与方法1

（一）研究的主要内容1

（二）研究的主要方法1

1.两种研究方法相互结合贯通：规范研究和实证研究1

2.分析归纳法1

一、七匹狼公司发展战略分析2

（一）七匹狼公司简介2

（二）营销环境分析2

（三） SWOT分析3

1.机会3

2.危险3

3.优势3

4.劣势3

二、七匹狼公司战略转型的具体措施3

（一） 产品措施4

l.七匹狼产品维度4

2.提升包装、质感档次策略4

（二） 价格措施4

1.市场竞品价格调整4

2.弹性的价格调整策略4

（三） 促销措施4

1.服务中心的建立4

2.建立优质培训系统5

（四） 销售渠道措施5

1.销售渠道长度设计5

2.销售渠道宽度设计6

3.渠道系统设计6

（五） 广告媒体策略7

（六） 协调科学的营销管理模式8

三、结论与展望8

（一）结论8

（二） 展望9

参考文献10