民营企业管理培训生选拔：问题与对策

XCLW49073  民营企业管理培训生选拔：问题与对策  (字数：9794)

中文摘要

随着民营企业的发展壮大，企业间的竞争愈发激烈，企业的竞争归根结底还是人才的竞争。总的来看，民营企业对人才的吸引力，弱于其他性质的企事业单位。因此许多民营企业通过管理培训生项目，为企业战略发展提供人才储备和能力提升支持。然而，管理培训生选拔是管理培训生项目成功的前提与关键。笔者以SN集团为例，通过运用调查法、经验总结法等方法，探究得出国内民营企业管理培训生选拔普遍存在的问题，并提出相关建议。研究发现，民营企业管理培训生选拔最主要的问题是缺乏专业的测评队伍、选拔方案缺乏科学性等。企业应当通过规范管理培训生选拔流程、培养专业的测评队伍等来解决上述问题。

关键词：民营企业；管理培训生；选拔；

目录

一、 绪论1

（一） 选题背景1

（二） 研究目的及意义1

（三） 国内外研究现状2

（四） 研究思路与方法3

二、 相关概念与理论4

（一） 相关概念4

（二） 相关理论5

三、 SN集团管理培训生选拔流程6

（一） 集团简介6

（二） SN集团管理培训生选拔过程7

四、 民营企业管理培训生选拔出现的问题9

（一） 缺乏专业的测评队伍9

（二） 选拔渠道缺乏针对性9

（三） 管理培训生选拔流程仍待完善9

五、 民营企业管理培训生选拔对策与建议9

（一） 培养专业的测评人才9

（二） 拓宽管理培训生选拔渠道10

（三） 规范管理培训生的选拔任用程序10

六、 结束语11

参考文献12