天津信泰汽车零部件有限公司存货管理探究

中文摘要

企业进行良好的存货管理，能够提高经营效率和效益，才有可能在激烈的竞争市场中得以生存。而在日益激烈的市场竞争中，消费者对汽车产业的期望越来越高，这就需要企业更加重视企业汽车零部件的存货管理。因此本文就天津信泰汽车零部件有限公司为例，首先介绍了存货以及存货管理的概念、内容和意义，又从采购、仓储和领用过程阐述了企业存货管理的现状，从现状的分析揭示了企业存货管理存在的问题，即由于采购存货占用资金两大，采购计划不科学，存货管理办法选择不恰当，责任部门划分不准确等问题的存在，最后针对各个问题提出了控制存货数量，制定科学的采购计划，选择恰当的管理办法，划分清楚责任部门等相应的解决措施，使得企业能够用更科学的方式进行存货管理。

关键词：存货管理；汽车零部件；ABC分类法

目录

一、 存货管理概述1

（一） 存货及存货管理概念1

1． 存货的概念1

2． 存货管理的概念1

（二） 存货管理内容1

（三） 存货管理方法1

1． ABC分类法1

2． 经济批量法（EOQ）2

（四） 存货管理意义2

二、 天津信泰汽车零部件有限公司简介及存货管理现状分析2

（一） 公司简介2

（二） 天津信泰汽车零部件有限公司存货管理的现状分析2

1． 采购环节存货管理现状分析2

2． 仓储环节存货管理现状分析3

3． 存货领用管理现状分析4

三、 天津信泰汽车零部件有限公司存货管理存在的问题5

（一） 采购管理中缺乏科学的采购计划5

（二） 采购过程各部门信息脱节5

（三） 仓储环节缺乏科学的存货管理方式6

（四） 领用过程责任部门划分不明确6

四、 天津信泰汽车零部件有限公司存货管理对策7

（一） 制定科学合理的采购计划7

（二） 加强各部门信息共享8

（三） 运用先进的存货管理方法8

（四） 明确划分责任部门9

五、 结论10

参考文献11