民营企业人才流失问题及对策

摘　要

员工在企业之间自由流动是企业人力资源管理的普遍现象，对企业发展具有重要影响。对企业个体而言，选好员工、用好员工、留住员工，避免员工流失对企业产生不利影响，是企业在激烈竞争中立于不败之要。本文通过查阅相关文献，收集、整理范文资料，初步梳理企业在员工流失管理方面的内容；通过以民营企业W公司中的员工流失状况为案例进行研究，做到宏观认识与微观分析相结合，理论与实例分析相结合。通过一定的分析手段，对企业员工流失的原因、影响进行浅析，发现目前企业员工流失的真实情况，揭露员工流失背后隐藏的社会问题和相应的解决方法，从而能在一定程度上提高员工的在职时间，为企业的平稳发展提供人才支持和储备资源。

关键词：民营企业 员工流失 绩效管理 职业生涯；

范文类型：理论研究

目  录

摘　要1

目  录3

一 绪  论4

（一）研究背景4

（二）研究意义5

（三）国内外研究现状及发展趋势6

1.国内理论的研究现状和发展趋势6

2.国外理论的研究现状和发展趋势7

二 员工流失的相关概述8

（一）员工流失的含义8

（二）员工流失成本8

（三）员工流失的影响因素8

三 W公司员工流失现状10

（一）企业概况介绍10

（二）企业员工流失的现状10

1.企业基础员工流失性强12

2.企业中坚员工流失性强12

3.人才流失主要外流至竞争对手12

4.人才流失呈现“集体”意识12

四 W公司员工流失原因分析14

（一）企业的管理体制存在弊端14

（二）企业的人才管理策略欠科学14

（三）劳动力市场不匹配15

（四）缺乏成熟配套的人才政策15

五 解决W公司员工流失的对策16

（一）完善公司管理体系，创新管理思维16

（二）优化企业人才管理思想16

（三）掌握人才市场需求，创造多样化的人才市场17

（四）加强实施劳动法规，保障人才政策17

结 论18

参考文献20