企业多元化战略利弊分析——以迪斯尼公司为例

中文摘要

公司的战略是根据不断变化的环境选择合适的业务领域和产品，根据产品在市场上的成功发展关键能力，通过与同类产品的差异化来赢得竞争。多元化战略是企业发展战略的一种形式，是指企业为扩大市场占有率以及开拓新市场，在不属于主导产业的领域进行生产和销售活动。近年来，市场需求逐渐多样化，为减少单一经营的风险，越来越多的企业实施多元化战略，融合多元化优势从而获得最大利益。然而现实中不少企业却因多样化经营不当亏损甚至倒闭，本文以迪斯尼公司为例，结合文献研究法、案例分析法等分析多元化战略实施中可能存在的问题，分析多元化战略的影响因素、实施条件等，提出了加强企业多元化的建议，为中国企业多元化的战略选择和企业多元化的发展提供参考。

关键词：迪斯尼；公司战略；多元化战略

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的意义1

（三）文献综述1

（四）相关概念及理论基础2

二、迪斯尼公司多元化战略问题现状3

（一）迪斯尼乐园发展背景及现状3

（二）多元化的品牌互动战略3

三、迪斯尼公司多元化战略存在问题及原因分析4

（一）多元化产品不被接受4

（二）利益分布不均5

（三）环境销量下滑5

四、完善迪斯尼公司多元化战略的对策建议7

（一）因地制宜多元化7

（二）建设长期健康合作利益机制7

（三）增强核心竞争性8

五、结论9

参考文献10