XCLW49760 A集团企业文化建设策略研究 (4) (字数:7170)摘要企业文化,是一个企业生存和发展的灵魂,是企业维持长久不衰的主要动力因素。在知识经济与全球化经济一体化这一背景之下,优秀企业文化不但是一种先进的管理理念,更是组成企业的经营管理的主要内容。在竞争越来越激烈的今天,企业之间不仅仅是产品、营销、管..
XCLW49760 A集团企业文化建设策略研究 (4) (字数:7170) 摘要 企业文化,是一个企业生存和发展的灵魂,是企业维持长久不衰的主要动力因素。在知识经济与全球化经济一体化这一背景之下,优秀企业文化不但是一种先进的管理理念,更是组成企业的经营管理的主要内容。在竞争越来越激烈的今天,企业之间不仅仅是产品、营销、管理方面的竞争,更是企业文化之间的竞争。企业文化为企业所认同的并付诸在实践上面的价值理念,同样也是企业倡导与信奉的,在实践的过程上真正加以实施的价值理念。企业文化最主要是借助文化与精神的力量,在管理层次上对企业行为进行规范,为企业实现目标提供服务。 本文在对国内外的各项实践经验与文化理论进行阐述的基础上,通过综合的分析文献,深入的进行研究等方法,分析A集团企业文化建设的现实情况,提出A集团目前企业文化建设存在的问题,并结合所学理论知识和A集团的实际情况,提出相应对策,为A集团的企业文化建设提供思路和建议。 关键词:企业文化;A集团;问题;对策 目录 一、绪论1 (一)研究背景1 (二)研究意义1 二、A集团的基本情况及企业文化建设的现状2 (一)A集团的基本情况2 (二)A集团企业文化建设的现状2 三、A集团企业文化建设存在的问题3 (一)并未真正理解企业文化的内涵4 (二)企业文化建设对内部员工的人文关怀不够4 (三)企业文化建设缺乏制度支撑,流于形式5 (四)榜样力量不够,未形成正向引导力量5 (五)企业文化缺少统一的整体认同5 四、完善A集团企业文化建设的对策6 (一)强化对企业文化的宣传和学习6 (二)注重人文关怀,塑造以人为本的企业文化6 (三)完善企业文化建设制度,建立相对应的保障机制6 (四)加强对榜样人物的宣传,形成正向引导力量7 (五)建立相应的绩效考核方案7 五、结论8 参考文献9
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