浙江森马服饰股份公司存货管理问题研究

中文摘要

服装业是我国经济的重要支柱产业，与人民的生活息息相关。进入21世纪后，由于社会经济的发展，人民生活水平的提高，我国服装行业得到了飞速的发展。但是，在快速的发展中会有存货管理粗放等问题的出现。存货在流动资产中非常重要，它会影响企业资金的占用比例和利用率，对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能会造成流动资金的积压，存货不足可能会造成产品生产的中断以及服务水平的降低，存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此，我们必须要重视企业的存货管理。本篇文章通过对现有存货管理知识的论述，并结合当下服装企业在存货管理中普遍存在的问题和特点进行分析，以进一步了解森马服饰在激烈竞争的环境下的存货现状。本文主要通过存货规模和存货周转率等相关指标，通过其与同行业的比较分析，以期去发现森马服饰在存货管理上的问题与不足，并针对相关的问题提出可行的建议和方法，促进企业的良好发展。

关键词：森马服饰存货规模存货周转率

目录

一、存货概述与存货管理的内容1

（一）存货概述1

（二）存货管理的内容1

1．存货采购管理1

2．存货存储管理1

3．存货领用控制1

二、森马服饰简介与行业背景2

（一）森马服饰简介2

（二）服饰行业的背景2

三、森马服饰存货及其管理现状3

（一）森马服饰存货构成分析3

（二）存货规模分析3

1．存货规模分析3

2．存货占资产比重分析4

（三）存货周转率分析5

（四）存货跌价准备分析6

（五）森马服饰存货管理现状7

1．存货采购的管理现状7

2．存货存储管理现状7

3．存货领用管理现状8

四、森马服饰在存货管理上存在的问题8

（一）存货构成不合理8

（二）存货规模较大，增长速度快8

（三）存货周转率较低9

（四）存货跌价准备增长过快9

五、对策和建议10

（一）优化存货结构10

（二）合理控制存货规模10

（三）建立高效的供应链体系，提高存货周转率10

（四）优化库存管理制度，降低存货跌价准备11

参考文献12