基于核心能力的吉利集团并购整合管理

中文摘要

近年来本国企业并购案例数量逐渐上升，但企业并购失败率很高，这极大地影响了我国企业的发展，文章在对企业核心能力分析的基础上，认为应基于核心能力进行企业并购管理，并从企业财务、企业制度、生产运作、人力资源、企业文化整合等方面进行整合。希望能给通过并购整合管理来提升自身竞争力的企业一些建议。本文采用的是文献综述和比较研究法，通过对自主学习和元认知理论、核心能力理论、并购和整合理论的概述与分析，提出核心能力由内核能力和外核能力构成，并建立了核心能力构成图。其中内核能力包括企业技能、企业知识、企业体验；外核能力包括企业财务、人力资源、组织制度、生产经营等可获得资源。

关键词：核心能力；企业并购；整合管理；内核能力；外核能力

目录

一、 绪论1

（一） 企业并购发展背景1

（二） 并购宏观环境分析-PEST1

1． 政治环境分析1

2． 经济环境分析2

3． 社会文化环境分析2

4． 技术环境2

（三） 研究框架2

二、 企业并购理论综述3

（一） 企业并购的含义3

（二） 企业并购的分类3

三、 基于核心能力的企业并购整合管理基本内容4

（一） 并购目标4

（二） 并购整合管理概述4

（三） 并购整合内容5

1． 资产整合5

2． 制度整合5

3． 经营整合5

4． 人力资源整合5

四、 吉利集团并购沃尔沃案例分析6

（一） 吉利企业简介6

（二） 吉利集团核心能力的发展历程6

（三） 沃尔沃汽车简介6

（四） 并购分析（SWOT）7

1． 优势分析7

2． 劣势分析7

3． 机会分析7

4． 威胁分析7

（五） 对并购的进一步分析8

结论9

参考文献10