企业招聘管理的问题及对策研究以Q公司为例 (2)

中文摘要

随着中国的经济高速发展，大量的企业在近几十年冒头，国家政策的支持使这些企业的规模扩大，对于人员的需求也是越来越大。如今，先进的科学技术以及数据化信息化的社会标签也使市场中的企业竞争越发激烈。但是由于现在国内的企业，尤其是中小型企业，在人力资源管理规划上的不完善，对于招聘管理的观念还是比较落后，导致招聘过程中出现了比较多的问题，这样的结果不但不能对于企业的发展起到正向的激励作用，反而容易造成企业的人员负担。

笔者以人力资源相关理论作为基础，以Q公司实际情况为案例，同时参照前人研究中小企业员工招聘管理问题与策略的相关文献及理论综述，借着笔者在Q公司的实习经历，运用问卷调查法对于公司内部的员工进行了问卷调查，本文针对于Q公司在招聘管理中产生的问题进行了研究，发现公司在招聘中存在：招聘观念落后，招聘流程设置不清晰，招聘人员的专业素质比较低，新入职员工的流失率高等问题，对此积极提出相关的改进对策，如需要转变招聘观念，制定专业的人才招聘流程，建立岗位评估制度等。通过笔者的研究分析发现，要切实做好企业的人员招聘工作，不但要充分了解企业的真实情况，不断完善企业人力资源管理的基础性工作；而且相关部门也必须及时更新招聘观念、优化招聘方式，熟练掌握各种招聘技能且加以灵活运用，不断的查漏补缺，如此才能更好地促进企业的发展。

关键词：中小企业；人员招聘；能力素质模型

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景和目的1

（二） 研究意义1

（三） 研究内容、方法和技术路线1

二、 文献综述和理论基础3

（一） 文献综述3

（二） 理论基础4

三、 Q公司招聘现状与问题分析8

（一） Q公司的基本情况8

（二） Q公司员工管理现状9

（三） Q公司招聘问题分析10

四、 Q公司招聘管理问题的建议14

（一） 转变招聘观念15

（二） 制定专业的人才招聘流程15

（三） 建立岗位评估制度16

（四） 提升招聘的专业性16

五、 结论与展望17

参考文献18