XCLW50113 中小企业员工流失问题与对策——以深圳X公司为例 (字数:9961)摘 要随着社会经济的快速发展,人才的竞争异常激烈,员工的流失,成为影响中小企业长期发展的重要因素。本文对深圳X公司员工流失的相关调查数据进行分析,发现其内部员工在大量的流失且流失率呈现不断上升的趋势。其主要原因是个人期望得不到满足..
XCLW50113 中小企业员工流失问题与对策——以深圳X公司为例 (字数:9961) 摘 要 随着社会经济的快速发展,人才的竞争异常激烈,员工的流失,成为影响中小企业长期发展的重要因素。本文对深圳X公司员工流失的相关调查数据进行分析,发现其内部员工在大量的流失且流失率呈现不断上升的趋势。其主要原因是个人期望得不到满足、薪酬与激励制度不科学、企业文化建设的落后等,同时造成了短期内成本的增加、商业机密的泄露、以及公司声誉受损等问题,因而根据这些原因和问题提出了“以人为本”的管理理念、构建合理的薪酬管理制度、建立科学的保障机制、重视文化建设和完善用人政策的措施,以提升中小企业的人力资源管理水平,避免员工出现大面积、大规模流失的问题。 关键词:中小企业,深圳X公司,员工流失,员工激励 Abstract In the environment of the intense competition in the social talent market, there is the loss of the small business employee as one of the important factors which suppress the long-term development of small business.This article analyzes the relevant survey data of the employee turnover of Shenzhen X Company and finds that its internal employees are losing a lot and the turnover rate shows a rising trend. The main reasons for this are the unmet personal expectations, unscientific pay and incentive systems, and backwardness in the construction of corporate culture. At the same time, problems such as increased costs, leakage of trade secrets, and damage to the reputation of the company have been caused. The causes and problems are to build a reasonable salary management system, establish a scientific security system, attach importance to cultural construction and employment policies and measures, improve the human resource management level of small and medium-sized enterprises, and prevent the loss of employees in large enterprises Key words: Small and medium-sized enterprises. Shenzhen X Company. Employee loss. Employee motivation 目 录 摘 要I AbstractII 绪 论1 1、问题的提出1 2、国内外研究动态1 3、研究内容与方法2 一、相关概念与理论概述3 1、中小企业的概念3 2、员工流失的内涵3 3、员工流失的相关理论3 二、深圳X公司员工流失现状5 1、公司概况5 2、员工流失现状8 三、深圳X公司员工流失导致的问题11 1、短期内增加公司的成本11 2、导致公司商业机密的泄露11 3、影响当前员工的士气11 4、增强对手的竞争力12 5、导致公司声誉受损12 四、深圳X通信有限公司员工流失的原因12 1、个人期望得不到满足12 2、公司管理理念落后12 3、薪酬与激励制度不科学13 4、保障机制落实不到位14 5、企业文化建设滞后14 6、人才市场竞争加剧14 五、深圳X公司员工流失的对策15 1、建立以人为本的管理理念15 2、构建合理的薪酬管理制度15 3、建立科学的保障机制15 4、重视企业文化建设16 5、完善用人政策16 结 论16 参考文献18
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