金科物业服务公司员工招聘体系研究

中文摘要

对任何组织来说，优质的员工都有着至关重要的作用，是宝贵的竞争资本。这一作用对员工流失率居高不下的物流企业更是显而易见，拥有优质的人才资源就相当于掌握了行业竞争的主动权。因此，作为物业企业中的一员，“如何获取优质人才资源”已经成为金科物业公司目前最急于攻克的问题，而要解决这一问题还得在招聘管理体系方面下功夫。本文通过对金科物业公司目前的招聘流程制定、招聘渠道、人员构成和实施过程进行分析，得出其在招聘流程中存在的问题，结合其自身的发展特点，以及国内物业行业的竞争现状，为其提出合适的、合理的改进措施和建议。

关键词：招聘体系；招聘流程；人员构成

目录

一、 绪 论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 相关研究现状1

（三） 研究内容和方法2

二、 金科物业员工招聘现状2

（一） 金科物业概况2

（二） 金科物业员工招聘现状3

三、 金科物业员工招聘体系的问题分析5

（一） 金科物业在招聘流程中存在的问题5

（二） 金科物业在招聘渠道中存在的问题5

（三） 金科物业招聘存在的其他问题6

四、 金科物业员工招聘体系的优化方法8

（一） 简化招聘需求确定程序——权责下放8

（二） 制定科学的招聘流程8

（三） 制定动态的外引内育比例9

（四） 选择合适的员工招聘渠道9

（五） 降低员工的流失率10

（六） 优化员工的学历和年龄结构10

五、 金科物业服务公司员工招聘实施保障10

（一） 加强人力资源管理工作的建设11

（二） 引起公司高层对员工招聘工作的重视11

（三） 重视招聘队伍管理11

（四） 加强企业文化建设11

结论11

参考文献13