云南冶金资源股份有限公司绩效考核的对策研究

XCLW50146  云南冶金资源股份有限公司绩效考核的对策研究  (字数：9992)

中文摘要

对于中小型国有企业来说，绩效考核制度是否完善和绩效考核制度的实施情况，这是决定公司是否能健康发展，在全球经济的飞速发展，我国的中小型国有企业不但要和国内的中小型民营企业相竞争，还要与外企想抗衡，想要在这个竞争激烈的大环境中某的一席之地，我们必须完善和坚持执行，企业内部的绩效考核制度，要想攘外必先安内。

本文选取了云南冶金资源股份有限公司作为中小型国有企业为代表，将基于企业绩效考核的现状及对策研究。首先梳理了绩效考核相关概念，再介绍了云南冶金资源股份有限公司的现状，然后分析其绩效考核的优势与劣势，最后提出相关改善建议，进而提升公司的竞争优势，让公司能更好更快的发展。

关键词：国有 绩效考核 云南资源股份有限公司

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 国内外研究现状1

（三） 本文研究思路与结构2

二、 绩效考核相关理论2

（一） 绩效考核的定义2

（二） 绩效考核的作用3

三、 云南冶金资源股份有限公司绩效考核现状分析3

（一） 公司简介3

（二） 云南冶金资源股份有限公司绩效考核的现状4

四、 云南冶金资源股份有限公司绩效考核的问题分析7

（一） 绩效考核管理定位不清晰7

（二） 绩效考核结果运用不好7

（三） 缺少完整的绩效考核体系7

（四） 对绩效考核的不重视8

（五） 在绩效考核中缺少了沟通8

五、 完善云南冶金资源股份有限公司的对策8

（一） 个人的绩效考核8

（二） 部门绩效考核8

（三） 加强绩效考核对企业问题的运用9

结语10

参考文献10