宝钢股份黄石涂镀板有限公司薪酬体系研究

中文摘要

 随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，企业之间的竞争也日趋激烈，其中包括大量的国有企业及其子公司，面临着来自外部竞争和内部系统短板的新压力。其最为激烈的竞争是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才成为各企业的当务之急，而薪酬体系是否完善公平则是企业留住人才的关键，它不仅关系到每位员工的切身利益，而且对企业的整体长远发展也具有重大影响。

本文以宝钢股份黄石涂镀板有限公司薪酬体系为研究对象，在阅读大量有关薪酬体系研究文献的基础上，结合国内外薪酬、激励相关理论，对宝钢股份黄石涂镀板有限公司（以下简称宝钢黄石公司）的薪酬体系，如岗位工资制、奖金发放、各类津贴以及福利，进行深入挖掘与分析，找出其薪酬体系中存在的问题及原因。从公司实际出发，提出针对性的建议、解决措施。通过对宝钢黄石公司薪酬体系的研究，不仅对提升公司薪酬管理水平、增强公司竞争力具有重要的现实指导意义，而且对我国中小企业提升薪酬管理水平具有重要的示范效应。

关键词： 薪酬理论  薪酬体系 绩效考核

目录

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）研究意义2

（三）理论研究综述3

二、薪酬体系相关理论4

（一）薪酬4

（二） 薪酬体系5

（三） 相关理论6

三、宝钢黄石公司现实行的薪酬体系8

（一）公司概况8

（二） 现行制度9

四、现行薪酬体系存在的问题及原因14

（一）薪酬结构不合理，车间基层员工工资低14

（二）薪酬水平缺乏市场竞争力14

（三）绩效考核流于形式，考核管理不到位、不及时15

（四）专业技术人员的激励不强，缺乏归属感15

五、宝钢黄石公司现行薪酬体系优化建议15

（一）提升薪酬结构的内部公平性，拓宽员工薪酬增长空间15

（二）薪资标准与人才市场价值相适应16

（三）完善考核指标，确保考核落地并及时反馈16

（四）采用目标管理，健全企业文化16

总结18

参考文献19