伟豪家具薪酬体系方案优化研究

中文摘要

薪酬管理是现代人力资源部门管理人才、保留人才的工具，它是基于企业的战略而设立的，根据战略的需要及时调整薪酬。制定科学的、规范的、合理的薪酬体系可以使企业更快地吸引人才，可以发挥薪酬的灵活性和激励性。将企业的经营战略贯穿到人力资源管理中去，加速企业实现自己的经营目标。

伟豪家具公司是传统的家具制造业，从事办公家具的研发生产，本文研究了伟豪家具原有的薪酬体系，并对存在的问题进行了优化。

本文从伟豪家具公司现存的薪酬体系出发，分析了伟豪家具公司薪酬体系中的问题，例如薪酬结构中的固定工资占比过大，薪酬的设置不能反映出员工真实能力水平，福利形式过于单一等。通过对家具行业的薪酬调查以及沟通访谈部分员工，了解到公司的薪酬水平策略有竞争性，不予优化，主要针对薪酬结构进行优化，合理分配固定薪酬在薪酬结构中的比例，体现出薪酬对员工的激励作用，使绩效考核制度更加规范、合理调整薪酬结构，丰富福利的内容，设计了基于职位价值的宽带薪酬。该方案兼顾了企业外部薪酬的公平和内部的公平，具有很强的实用性。

关键词：薪酬体系； 人才激励； 绩效考核； 宽带薪酬； 改进措施

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的及意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（三） 研究内容2

二、 伟豪公司薪酬体系现状分析2

（一） 企业概况2

1． 公司简介2

2． 公司组织结构3

3． 员工基本情况3

（二） 伟豪公司现行薪酬体系概况5

（三） 伟豪公司薪酬体系问题分析6

1． 薪酬水平与员工技能不匹配6

2． 薪酬没有和绩效相关联7

3． 薪酬体系中缺乏精神激励7

三、 伟豪公司薪酬体系优化7

（一） 薪酬优化设计的目标、原则和思路7

1． 设计目标7

2． 设计原则8

结论9

参开文献10