浅谈A国有企业绩效考核的改进策略

XCLW50454  浅谈A国有企业绩效考核的改进策略  (字数：9187)

中文摘要

国有企业在我国经济体系中占据着重要的地位，就目前的国有企业发展来说，国有企业绩效考核存在着很大的弊端并影响着其自身的发展。本文以A国有企业绩效考核现状为出发点，分析在具体绩效考核中存在的问题，如对考核定位的模糊与偏差、绩效指标的确定缺乏科学性、考核周期的设置不尽合理、考核关系不够合理等，提出了谨慎的选择绩效考核指标、合理的制定绩效考核周期、重视绩效考核的沟通与反馈、改变绩效考核结果的单一运用形式、给予员工有关工作情况的反馈等措施以提升A企业的绩效考核水平，促进企业长远发展。

关键词： A国有企业；绩效考核；问题与对策    

目录

一、 国有企业绩效考核概论2

（一）国有企业绩效考核的概念2

（二）国有企业绩效考核的特点2

1.绩效工资、奖金发放随意性大2

2.绩效考核方式传统2

（三）国有企业绩效考核的作用2

1.绩效考核是人员人事调动的依凭2

2.绩效考核是薪资和奖励的依凭2

3.绩效考核是人员培训的依据2

4.绩效考核是人员激励的手段3

二、 A国有企业的背景介绍4

三、 A国有企业绩效考核工作的现状6

（一）A国有企业现存绩效考核情况6

（二）A国有企业绩效考核员工调查结果分析6

四、 A国有企业绩效考核管理中存在的问题及原因分析9

（一）不注重考核结果的应用9

（二）绩效指标的确定缺乏科学性9

（三）考核周期的设置不尽合理9

（四）考核关系不够合理10

（五）绩效考核过程中缺乏沟通10

五、 A国有企业绩效考核管理问题的对策11

（一）谨慎的选择绩效考核指标 11

（二）合理的制定绩效考核周期11

（三）重视绩效考核的沟通与反馈 11

（四）改变绩效考核结果的单一运用形式 12

（五）给予员工有关工作情况的反馈12

六、 结 论13

参考文献14