山东恒泰企业员工绩效考核问题及对策研究

中文摘要

绩效考核在当今的社会各个组织中，都是一项引起重点关注的内容。其很大程度上会对一个组织的生存、发展、运营以及核心竞争力都会存在的影响。本文主要通过对山东恒泰员工绩效考核问题及对策研究展开的调研。根据不同的国界与不同的领域进行分析得到普遍的共性与各自的特性，再有科学性、目的性的对我们所研究的对象它的绩效考核现状、问题以及对策，运用理论结合实际，问卷调查法等方法深层次剖析，依据员工的反应信息，合理制订考核的尺度，善于利用考核结果来提高企业绩效考核，同时处理好绩效考核与员工职业发展的关系，最后结合企业自身特点，借鉴国内外不同领域绩效考核存在普遍的共性与各自的特性，提出符合企业自身的合理化对策与建议，使绩效考核真正运用到企业，进一步提升企业的效率。

关键词：绩效考核；山东恒泰员工；问题；对策

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）选题意义1

1.理论意义1

2.实践意义1

（三）文献综述2

1.国内研究现状2

2.国外研究现状2

（四）研究目的2

（五）范文内容2

二、相关概念的界定和理论基础4

（一）绩效的概念4

（二）绩效考核的相关理论4

1.绩效考核的内涵4

2.绩效考核的影响因素4

3.绩效考核的流程5

4.绩效考核的方法5

三、山东恒泰员工的绩效考核现状6

（一）企业概况6

1.企业基本情况6

2.企业组织结构6

3.企业人力资源情况6

（二）企业现有的绩效考核体系7

1.绩效考核指标7

2.绩效考核的内容7

3.绩效考核的目的7

4.绩效考核的结果运用7

5.绩效考核的流程8

（三）现有的绩效考核现状分析8

1.调查问卷的设计8

2.调查问卷的实施9

3.调查结果统计分析9

（四）绩效考核与企业员工关系11

四、山东恒泰员工绩效的考核优化对策12

（一）从绩效考核的制度上的完善12

1.绩效考核内容的权重化12

2.绩效考核的方法类型是过程与结果相结合的考核12

3.完善考核主体多元化12

（二）从绩效考核实施过程中的完善12

1.加强员工对绩效考核的认可度12

2.培训与结合多元化的考评人员客观评价13

3.加强上下级的沟通13

4.完善绩效考核过程透明度、公正度、激励机制、反馈机制13

（三）提出的绩效考核方案13

五、结论16

（一）本研究结果说明的问题，得出的规律性的措施16

（二）本研究的不足之处、提出研究设想和改进建议16

（三）展望16

参考文献17