LH公司生产流程优化

中文摘要

随着我国经济的快速发展，家用电器行业竞争日益激烈，组织与企业之间的竞争模式也由传统的生产模式、产品质量的竞争转变为速度与成本的竞争，减少成本的投入、缩短交货期是企业在竞争中处于领先地位的关键。本文以LH公司总装车间的落地扇产品为研究对象，基于精益生产和流程优化研究对LH公司的落地扇生产流程进行优化研究。

本文对LH公司生产流程现状调研的基础上，通过分析LH公司的原材料仓储、工艺流程当中的问题，采用精益生产管理理论从工序、工艺等各方面对LH公司的落地扇生产线提出了优化方案，针对瓶颈工序，对落地扇的生产工序进行了平衡；培养多技能员工，重新进行人员分配，消除瓶颈工序；同时优化生产工艺流程，加快生产线速度，大大提升了生产效率，最终使生产流程更加顺畅，极大缩短了交货周期，提高了产能。

关键词：LH公司  精益生产  流程优化  生产管理

目录

一、 引言1

二、 相关理论概述1

（一） 生产流程的含义1

（二） 生产流程优化的途径和方法1

三、 LH公司生产流程的现状与问题分析3

（一） LH公司概况3

（二） LH公司生产流程现状4

（三） LH公司落地扇生产流程存在问题分析13

四、 LH公司的生产流程优化方案设计14

（一） LH公司生产流程优化的目的、原则与思路14

（二） LH公司生产流程优化方案15

五、  LH公司优化后效果比较19

（一） LH公司落地扇优化后各效果分析19

参考文献20