某民营企业的激励机制研究

摘  要

保持员工队伍稳定是企业管理水平的重要体现，为此企业必须建立科学合理的现代激励制度，防止出现员工频繁流动的问题，从而降低人力资源管理成本。虽然我国中小企业取得了一定的发展成果，但员工管理始终是阻碍其提升效益的一大难题，普遍存在对激励机制重视不足、激励机制不完善、激励手段单一等问题，导致中小企业员工队伍不稳定，人力资源管理成本居高不下，常常陷入“用人难”的困境。本文通过文献资料法和归纳总结的方法，首先阐述了中小企业激励机制的基本概念和相关理论，然后以泉州欧讯电子有限公司为例，分析该公司的激励机制执行现状和存在问题，包含管理人员重视不足；企业的激励制度不完善；激励方式较单一；企业的绩效考核体系不完善，进而结合相关问题分析提出针对性较强的改进建议。最后通过本文的分析发现当前企业已经意识到了激励对于企业发展的重要性，但是其在具体落实的过程中还存在着一系列的问题，这些问题的存在严重制约了欧迅电子的发展，希望本文的研究可以为欧迅电子员工激励的改善提供富有建设性的建议。

关键词：欧讯电子  激励机制  问题现状  改进对策

目  录

一、绪论 1

（一）研究的背景 1

（二）研究的意义 1

（三）国内外研究现状 1

（四）研究内容和方法 3

二、中小企业激励机制基础理论 3

（一）中小企业的界定 3

（二）激励机制的含义与原则 4

（三）激励机制的方法 4

三、欧讯电子有限公司激励机制的现状 5

（一）欧讯电子有限公司简介 5

（二）公司激励机制的相关规定 6

（三）公司激励机制的执行情况 8

四、欧讯电子有限公司激励机制存在问题 9

（一）管理人员重视不足 9

（二）企业的激励制度不完善 9

（三）激励方式较单一 9

（四）企业的绩效考核体系不完善 10

五、欧讯电子有限公司激励机制构建对策 10

（一）管理者要努力提高自身的素质 10

（二）建立完善的激励机制 11

（三）激励方式的多样化 11

（四）建立有效的绩效考核体系 12

六、结论 12

参考文献 14