浅谈中小企业人力资源管理成本控制

目录

一、人力资源成本及构成…………………………………………………2

（一）、人力资源成本………………………………………………………2

（二）、人力资源成本的构成………………………………………………2

二、我国企业人力资源成本控制存在的问题………………………………3

（一）企业人力资源成本控制存在的问题…………………………………3

1、缺乏有效的人力资源管理规划与人力资源成本控制规划……………3

2、聘用机制不合理……………………………………………………………3

3、员工培训重视不够…………………………………………………………3

4、绩效评估与激励制度的不合理………………………………………………3

（二）中小企业人力资源成本控制问题产生的原因………………………………4

1、企业人力资源管理规划和人力资源成本控制规划缺失…………………4

2、聘用机制不合理………………………………………………………………4

3、培训体制不规范………………………………………………………………4

4、薪酬激励制度不合理……………………………………………………………4

三、中小企业人力资源控制的方法………………………………………………5

（一）、人力资源成本的弹性控制………………………………………………5

（二）、人力资源成本比率的控制………………………………………………6

1、控制标准的细化………………………………………………………………6

2、加强宏观调控在政策上对比率控制采取的措施………………………………6

（三）、人为主观因素定性控制…………………………………………………6

1、利用企业文化降低人力资源成本………………………………………………6

2、利用人力资源规划降低人力资源成本………………………………………7

3、科学有效的的培训降低人力资源开发成本…………………………………7

4、有效激励降低人力资源使用成本………………………………………………7

5、提高员工的满意度有效降低离职成本………………………………………8

四、结束语…………………………………………………………………………8

五、参考文献…………………………………………………………………………8

摘要：人力资源是在生产经营过程中企业所拥有或控制的能给企业带来经济利益的人力或劳动力。人力资源成本包括取得人力资产使用权、提高人力资产使用价值、维持人力资产使用价值、结束人力资产使用价值、保障人力资产使用价值及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，人力将作为一种资源被开发、利用和管理。这就要求企业对人力资源的成本和价值进行确认、计量和记录，对其供给与需求进行预测，对人力资源开发的经济效益进行分析，以做出合适的管理决策进行企业人力成本的有效控制和管理。由于人力资源的流动和企业间的竞争，为了保留和争取人才资源，企业必须为其提高物质待遇、改善人际关系、提供在职培训机会。这些既增加了企业在人力资源方面的开支，又要求企业对人力资源的成本和价值进行核算，以考核其经济效益。因此，实施人力资源成本控制，是加强企业提高人才使用效率、促进人事管理科学化的需要。

关键词：人力资源    成本控制   聘用机制   激励制度