中小企业人力资源管理现状分析及对策研究

XCLW20914  中小企业人力资源管理现状分析及对策研究  (字数：9461)

摘要

我国中小型企业人力资源管理相对薄弱,已逐渐成为限制中小型企业发展的短板。目前,主要存在人力资源管理意识淡薄,缺乏战略性人力资源管理;人力资源招聘缺乏科学性,人才引进困难;人员培训流于形式,员工素质老化;薪酬激励机制不健全,员工流失严重等问题。因此,树立现代人力资源管理观念,制定科学的人力资源战略规划;健全人才招聘体系,内选外引并举;完善教育培训制度,提升员工素质;改善薪酬激励机制,增强企业魅力,对民营企业的可持续发展具有重要意义。

关键词　中小型企业；人力资源管理；理念落后；现状分析；对策

目录

摘要 I

一、 中小企业人力资源管理分析 2

（一）中小企业人力资源管理概况题 2

（二） 中小企业人力资源管理普遍存在的问题 2

（三） 中小企业改进人力资源管理的方向 2

二、Y公司人力资源管理现状分析 4

（一）Y公司基本简介 4

（二） Y公司人力资源管理现状 4

1. 公司人力资源管理机构设置 4

2. 公司招聘及培训情况 4

3. 公司薪酬福利及绩效考核情况 5

三、Y公司人力资源管理存在的问题 6

（一）未制定明确的人力资源的战略规划 6

（二）缺乏专业人员负责招聘 7

（三）忽视员工培训 7

（四）公司薪酬管理和绩效考核机制淘汰 8

四、 解决Y公司人力资源管理问题的对策分析 9

（一）制定明确人力资源规划 9

（二）聘请专业人员负责招聘或实施人力资源外包 9

（三）明确公司人力资源培训与开发的方向，重视员工培训 10

（四）升级公司薪酬福利及绩效考评机制 11

五、 结语 13

参考文献 14

致谢 15