浅析我国中小民营企业员工的薪酬管理存在的问题及对策

摘要

随着时代的发展，中小民营企业已成为国民经济的重要组成部分，但它们在人力资源管理方面还存在很多问题，特别是企业员工薪酬管理，并制约着企业的成长。薪酬管理直接影响到企业的人才储备、人力资源效率和劳动生产率，从而影响到企业战略目标的实现。企业想要持续稳定的发展，离不开人才的稳定，具有竞争性的薪酬管理制度是吸引和留住人才的关建因素。本文罗列了我国中小民营企业在企业薪酬管理中普遍存在的问题：企业主对现代薪酬管理理念认识不足，薪酬分配不合理，薪酬晋升制度不科学，薪酬福利单一，缺乏长远的战略思考。并对此提出了相应的对策：加强管理层人员对薪酬管理的学习，建立建全人资部门，制定与企业发展战略相匹配的企业薪酬战略；设置多元化的薪酬结构；优化企业员工薪酬福利政策，设计具有公平性的薪酬晋升体系。

关键词　薪酬管理；中小民营企业；员工福利；薪酬制度

目录

摘要 I

引言 1

一、薪酬管理的相关理论概述 2

（一）薪酬的相关概念及内容 2

（二）薪酬管理的相关概念及内容 2

（三）薪酬管理的目标 3

二、中小民营企业薪酬管理现状 4

（一）中小民营企业发展现状 4

（二）中小型民营企业薪酬管理的现状 4

1、薪酬分配不合理 4

2、薪酬晋升制度不科学 4

3、薪酬福利单一 4

4、薪酬管理缺乏长远的战略思考和分析 4

三、中小型民营企业薪酬管理上存在的问题 5

（一）薪酬管理缺乏战略规划 5

（二）薪酬缺乏激励性 5

（三）福利体系不完善 5

（四）薪酬水平缺乏市场竞争力 6

四、完善中小民营企业薪酬管理对策 7

（一）认识薪酬管理的重要性 7

（二）制定与企业战略相匹配的薪酬战略 7

（三）设置多元化的薪酬结构 7

（四）设计具有公平性的薪酬政策 8

（五）中小企业福利的多元化 8

五、结论 9

参考文献 10

致谢 11