浙江万马集团员工激励问题研究

摘要

在企业管理当中，激励作为一种管理手段存在，能够对员工的行为进行引导，从而让员工的职业规划与企业的战略发展融为一体，以系统性活动实现企业与员工的成长目标。激励是衡量员工工作情况和价值实现的量化标准，其目的在于维护企业和员工的双方利益，依照管理者所规定指引的方向和目标创建高素质、高标准、高执行力的团队，推动企业的战略发展。激励是员工产生工作热情的源泉，科学的激励能够提高员工的工作热情，从而让员工自觉主动地投入到工作当中去。本文对浙江万马集团的员工激励现状做出分析，剖解公司员工激励制度存在的问题，并提出针对性的建议。

关键词　万马集团；员工激励；研究

目录

摘要 I

第1章 浙江万马集团员工激励现状 1

1.1万马集团组织架构 1

1.2万马集团激励体制 2

第2章 浙江万马集团公司员工激励存在的问题 1

2.1薪酬体系缺乏激励性 1

2.2福利体系的激励作用不明显 2

    2.3工作激励机制缺乏职业规划 2

    2.4员工培训开发忽略了价值观引导 3

第3章 浙江万马集团公司员工激励对策和建议 4

3.1优化薪酬模式 4

3.2优化福利制度激励 4

3.3优化员工精神激励 4

第4章 结论 6

参考文献 7

致谢 8