A公司人力资源管理的现状分析及建议

XCLW20947  A公司人力资源管理的现状分析及建议  (字数：11497)

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一、绪论 1

二、A公司基本现状 3

（一）A公司发展情况介绍 3

（二）A公司组织结构和人员构成现状 3

1.组织结构 3

2.A公司人力资源现状及分析 3

三、A公司人力资源管理工作中存在的问题及成因分析 5

（一）A公司人力资源管理工作中存在的问题 5

1. 岗位分析不足 5

2. 没有良好的招聘制度 5

3.人员配置不合理 5

4.员工对公司提供的培训不满意 5

5.薪酬和福利制度不完善 6

（二）A公司人力资源管理问题的成因分析 6

1.“识人”问题成因分析 6

2.“选人”问题成因分析 7

3.“用人”问题成因分析 7

4.“育人”问题成因分析 7

5.“留人”问题成因分析 8

四、A公司基于“5P”模式的人力资源管理改进策略的设计 9

（一）基于人职匹配视角的岗位分析来“识人” 9

1.做好岗位分析 9

2.形成岗位说明书 9

（二）通过设计与完善员工招聘程序和方法来“选人” 9

1.根据岗位需求，制定科学的招聘计划 9

2.选择灵活的招聘渠道 9

（三）通过优化人员配置来更合理地“用人” 10

1.建立科学的员工配置制度 10

2.适当增设管理岗位 10

3.引入竞争上岗机制 10

（四）通过完善员工培训体系来“育人” 10

1.确定培训需求 11

2.制定科学合理的培训计划 11

（五）用更富竞争力的薪酬福利来“留人” 11

1.改善薪酬结构 11

2.制定完善的福利政策 11

五、结论 12

参考文献 13

A公司人力资源管理的现状分析及建议

摘要:如今受限于企业规模，资金、管理模式等原因，小微企业发展除了融资难，同样面临着用人难的尴尬境地，人才短缺成为阻碍小微企业不断发展壮大的重要问题。本文运用人力资源管理5P模型及相关激励理论，对A公司的人力资源现状进行了调查研究，着重从“识人”、“选人”、“用人”、“育人”、“留人”等五个方面寻找其人力资源管理工作中的问题，并进行细致分析，找出问题产生的原因，运用人力资源管理知识从做好工作分析、改进招聘方式、做好选人用人、重视员工培训、改善薪酬福利等方面为A公司改进人力资源管理工作献计献策。

关键词：人力资源管理5P模式；小微企业；改进策略

一、绪论