企业人力资源的管理实践研究---浅谈员工培训现状、存在的问题

摘要

在现代社会中，成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。人力资源管理已成为企业管理的重要组成部分，员工培训作为人力资源管理开发的有效手段越来越受到重视，人力资源培训不仅契合了员工个人职业生涯设计也符合组织要求。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。本文从人力资源概念入手，强调了员工培训的概念、意义、重要性、员工培训存在的问题，以及对企业员工培训现状的分析和对策。

关键词　人力资源概；员工培训；存在的问题；培训的对策

目录

摘要 I

一、 人力资源的概念 ２

二、　员工培训的概念及意义 ３

（一）员工培训的概念 ３

（二）员工培训的意义 ３

1. 培训能提高企业经济效益 ３

2.员工培训是员工对企业的一项基本要求 ３

3.培训关系到企业的未来发展 ３

4.培训有利于将员工的潜能发挥出来 ３

三、员工培训的重要性 4

（一）员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作 4

（二）员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径 4

（三）员工培训是激励员工工作积极性的重要措施 4

（四）员工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径 4

四、 员工培训现状和存在的问题 ５

（一）企业员工培训的现状 ５

1. 员工培训的国际发展新趋势 ５

2. 本土企业的顾虑和面临的威胁 ５

3. 培训投资严重不足。 ５

4. 培训体系不健全，模式单调僵硬. ６

5. 培训实践效果差 ６

五、 企业员工培训应采取的对策 ８

（一）认识培训的作用，更新培训观念 ８

（二）进行需求分析，明确培训目标 ８

（三）让培训真正起作用 ８

（四）寻求企业与员工的互利发展方向 ９

（五）员工要树立终生的学习观 ９

参考文献 １１

致谢 12