中小企业人才流失问题与对策--以青岛三力集团为例

摘要

随着当今社会经济的飞速发展，人才则成为各个企业中最宝贵的财富源泉，企业与企业之间的竞争最终将会变成人才竞争。在当今经济全球化的时代发展下致使人才流动速度加快，特别是在面临外企争先恐后的坐落于中国市场时，导致中国企业人才人才流失现象也来越严重。如何吸引人才以及留住人才是国内企业在未来生存与发展中成功的关键环节。没有一个企业可以留住所有的人才。合理的人才流动会将人力资源的效益发挥到最大化。然而，由于一些原因，国内企业人才流动的不合理化，最终导致人才流失，给企业造成一定量的损失。本文以青岛三力集团为例，深入探讨员工流失的具体原因以及提出相应的解决对策。

   

    

关键词:人才流失;人本管理;预警管理

目录

一 绪论 4

（一）研究背景 4

（二）研究意义 4

（三）研究目的 5

二 人才流失对企业的造成的影响 5

（一）人才流失会增加企业的经营成本 5

（二）人才流失会增加企业的经营成本 5

1.人才流失的直接成本 5

2.人才流失的间接成本 5

3.大量的人才流失影响了工作的连续性 6

三 青岛三利集团人才流失现状及其独特性 6

（一）青岛三利集团人才流失现状 6

（二）青岛三利集团人才流失的独特性 6

四 青岛三利集团人才流失的原因 7

（一）集团文化建设不到位 7

（二）不重视薪酬福利 8

（三）工作环境差 8

（四）不重视人才的开发与培养 8

五 三利集团人才流失对策 8

（一）根据青岛三利集团人才流失特性提出的相对应措施 8

1.按生活成本核算薪资适当提薪 8

2.优化家族企业管理 9

（二）根据青岛三利集团才流失的普遍性原因提出相应的措施 9

1.塑造良好的企业文化 9

2.完善员工薪酬福利激励制度 10

3.营造积极向上的用人环境 10

4.加大违约赔偿力度以感应人才 10

5.建立有效的人才流失危机管理体系 11

六 结论 12

参考文献 13