江浙中小家族企业管理思路变革问题研究

摘要

改革开放至今已经38年了，中国民营企业的飞速发展给中国经济带来的影响不亚于国有经济，中国90%民营企业都或多或少传承着家族企业固有的特色，随着国内经济的不断发展，国内企业受市场经济影响的不断加剧，中小家族企业管理变革问题已刻不容缓，江浙地区作为国内经济强区，所创造的成绩很大程度来源于江浙民营家族企业的飞速发展，30多年改革开放，江浙家族企业还是不断在涌现，老一代家族企业经过市场的洗礼已大部分更新换代，然而还是有涌现出一大批与中国改革开放同龄的优秀家族企业；这批企业中，创一代已经基本完成了他们的历史使命，创二代怎么样顺利的传承好企业，让企业在变革中能良性发展，这留给我们很多研讨的问题，本文以浙江宁海一家家族式民营企业变革为案例，分析江浙家族企业管理变革方向，并对当前推进家族制管理向现代化企业管理的途径和方式进行了探讨。

关键词　家族企业管理思路变革持续发展

目录

摘要 I

一、 江浙中小家族企业现状 3

（一）江浙家族企业产生历史原因和时代赋予的使命 3

1、家族企业产生历史原因 3

2、家族企业的产生对江浙地区经济发展的作用 3

3、新时期经济发展赋予江浙中小家族企业的历史使命 4

（二）江浙中小家族企业管理现状优劣分析----基于宁海日安阀门有限公司的实证分析 4

1、中小家族企业管理的优势 5

2、大经济环境下中小家族企业管理的劣势 6

二、江浙中小家族企业管理变革面临的难题 8

（一）企业转型的难题 8

1、转型的必要性. 8

2、企业转型的制约. 8

（二）企业代传的难题 9

1、两代人思想不一致的制约 9

2、原有管理团队的制约. 9

3、不健康的利益驱使制约. 9

三、江浙中小家族企业可持续发展的管理变革探讨 11

（一）价值观的转变 11

1、优秀家族企业的价值观取向 11

2、价值观转变的可行之道 11

（二）提升职业化程度、强化管理制度建设 12

1提升管理团队职业化程度 12

2推行内部制度改革，建立法制企业 12

（三）甄选淘汰管理层、引进行业先进职业经理人模式 13

（四）强化企业文化建设，做好企业传承 14

参考文献 16

致谢 16