中小型民营企业激励问题及对策研究----以冠群驰骋企业为例

摘要

随着经济的快速发展，中小型民营企业已经成为拉动我国经济增长的重要力量，但是对于企业本身来说，如何吸引更好的人才和留住人才是企业能否更快更好发展的关键。本文以冠群驰骋企业为例，分析企业员工激励问题。首先阐述了激励的内涵，然后分析了冠群驰骋企业存在的问题及其原因，最后针对性地提出冠群驰骋企业员工激励的方法，主要包括目标激励、建立及时有效的信息反馈机制、加强企业的文化建设、用先进的企业文化来激励员工、建立完善绩效考核和薪酬体系。

关键词　中小型民营企业；激励；对策

目录

第1章 1

摘要 I

引言 1

一、 激励的内涵及重要性 2

二、　冠群驰骋企业员工激励存在的问题及原因分析 3

（一）企业员工激励机制存在的问题 3

1. 用人机制落后，用工形式任人惟亲，导致高素质人才流失 3

3. 激励与约束机制不完善 4

4. 在薪酬、考评体系和人力资本价值的实现等三方面还有不足之处 4

5.缺乏企业文化建设 4

6.缺少客观的员工绩效评估 4

（二）企业激励机制存在问题的原因分析 5

1.缺乏有效的个体激励机制 5

2. 激励形势单一,漠视对员工深层次的激励 5

3. 激励措施针对性不强，结构不合理 5

4. 对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡 5

5. “以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱 5

6. 未建立健全优秀的企业文化 6

7. 沟通反馈渠道不畅通 6

三、冠群驰骋企业建立激励的对策分析 7

（一）建立激励目标 7

（二）建立及时有效的信息反馈机制 7

（三）建立良好的企业文化 8

1. 强化领导者在企业文化建设中的作用 8

2. 逐步完善企业精神 8

3. 修订和完善企业规章制度 8

（四）建立和完善绩效考核体系和薪酬体系 9

四、 结论 10

参考文献 11

致  谢 12