物料细分下的供应链管理与库存合理化

摘要

目前绝大多数制造业面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力，供应链及库存管理是企业运作中非常重要的一环，通过有效的供应链与库存管理，整合供应商以及企业自身的库存能力成为制造业企业获得持续竞争优势的重要来源。作者针对供应链管理，库存管理，采购管理以及如何在物料细分的情况下对这几块进行有效整合，消除物料细分下各个环节的无效作业进行了探究。

本文首先介绍了供应链管理和库存管理国内外目前的研究状况，在此基础上提出了在供应链管理下库存管理中存在的问题及其解决对策，研究了供应链库存管理合理化的方法。

关键词 供应链管理、采购、库存管理、库存成本

目录

摘要 I

引言 1

一、供应链与供应链管理的涵义 2

（一）供应链与供应链管理的定义 2

1.供应链的定义 2

2.供应链管理的定义 2

（二）库存管理定义 3

二、供应链库存管理的影响因素 3

（一）供应商的影响 3

（二）企业自身的影响 3

（三）客户的影响 4

（四）经济社会环境和政策的影响 4

三、供应链管理下库存控制存在的问题及解决措施 5

（一）供应链管理下库存控制存在的问题 5

1.缺乏供应链的整体观念 5

2.对用户服务的理解与定义不恰当 5

3.低效率的信息传递系统 5

4.不准确的交货状态的数据 5

5.忽视不确定性对库存的影响 5

6.库存控制策略简单化 6

7.缺乏合作与协调性 6

（二）供应链管理下库存控制存在的问题的解决措施 6

1.实现信息共享 6

2.构建供应链战略伙伴关系 6

四、供应链管理的库存合理化的方法及对策 7

（一）联合库存管理 7

1.联合库存管理的基本思想 7

2.联合库存管理的实施步骤 7

3.联合库存管理的优先与不足 7

（二）供应商库存管理 8

1.供应商库存管理的基本思想 8

2.供应商库存管理库存的实施 8

3.供应商库存管理的优点和不足 8

（三）协同式供应链管理 9

1.协同供应链管理模式基本理念 9

2.协同供应链管理的实施 9

3.协同供应链管理的优点与不足 9

五、结语 10

参考文献 10

致谢 12